初中学校绩效考核方案（初中学校绩效考核方案范文）

绩效考核方案怎么写？

这个问题比较大，不同行业不同企业要求不一样，第一次做绩效和第二次做绩效又不一样，企业不同发展阶段做绩效也不一样，所以关键在于思维方式，这里详细给你解读一下。

一般一个好的绩效考核方案包含以下几个部分:

一、目的

目的就是为什么要做绩效，做绩效的动机是什么。目的可以是多维的，但不能太虚！比如为了合理评估每个人的岗位贡献价值，为了实现组织经营目标，为了进行战略解码，为了让管理者灵活运用绩效管理工具，还是为了解决上次绩效周期内遗留问题……

目的不同决定了你接下来写方案的策略与重点！

二、目标

为了实现不同维度的目的，我们可以设多个目标，目标最好是符合Smart原则！比如如何实现战略解码，可以划分几个阶段目标:1、清晰的战略地图2、务实的战略宣贯与沟通3、可操作的战略行动策略。

三、绩效工作计划

围绕目标需要制定具体的绩效工作计划，工作计划一定要有行动策略和资源预算匹配！还要有个明确的任务排期！行动策略意味着你实现目标的步骤与方法，一定要可衡量，可采用OKR工具进行设计！资源和预算是做好绩效管理的核心和基础，没有资源和预算，绩效方案写的再好也白搭！

四、绩效规则设计

绩效规则包含:绩效考核主体是谁？责权利如何明确？考核周期、考核流程（PDCA）、考核评分规则、考核内容与指标设计、考核结果应用等等！

五、绩效执行监控预案

这是核心和重点，一般我们要考虑几点:1、绩效管理对管理者有什么好处？如何推行他们更容易接受。2、实际执行过程有可能出现的问题，如何解决？比如目标难以达成一致、管理者对考核规则有异议、绩效数据统计口径不一致等等，要提前想好解决对策。3、绩效管理预案。对于未知的问题，要有解决问题的预案与流程！比如在绩效宣贯会上，有部门领导有本位主义想法，是继续在会上争论还是有解决类似问题的流程？

六、绩效提升与改进

这是相对于第二次做绩效时，我们要对比第一次做绩效，我们都有哪些问题需要改进和提升，即是做绩效复盘与提升！记住要有数据和论据验证！有的时候还要参考行业数据，借鉴同行经验！

七、附件

1、《工作计划排期表》

2、《绩效考核制度流程草案》

3、《绩效诊断或复盘分析报告》

以上只是基本的逻辑框架，实际运行要结合企业实际情况而定，最关键的是要与老板沟通多次，把目的和目标搞清楚才好写方案！

2022绩效考核方案什么意思？

是2022年度与绩效考核作出的具体操作办法，包括绩效考核的指导思想、考核范围、参与考核的人员、绩效考核相关指标、考核名次确定等内容。

医院最简单的绩效考核方案？

医院的绩效考核方案应该是全面的、公平的，并能够评估医院的绩效和提供改进的机会。以下是一个可能的医院绩效考核方案的简要概述：

患者满意度评估：通过患者满意度调查，评估患者对医院服务、护理质量和医疗经验的满意程度。可以采用定期的调查问卷或面对面访谈等方式。

治疗结果评估：考核医院在治疗病患上的成果，比如手术成功率、疾病复发率、术后并发症率等。可以通过病例研究、统计数据分析和医学审核等方式进行评估。

医生和员工绩效评估：评估医生和员工在工作中的表现和绩效。可以考虑医生的临床技术、科研成果、患者评价、以及员工的工作质量、专业能力和团队合作等方面。

医院运营和管理指标评估：评估医院的运营和管理效率。比如医疗资源利用率、手术室利用率、病床周转率、药品使用和库存管理等。这些指标可以通过医院管理系统和统计数据得出。

财务绩效评估：评估医院的财务状况和经营情况。包括收入、支出、盈利能力、病案费用分析、费用控制等方面。

以上只是简要描述的绩效考核方案，具体的内容和权重应该根据医院的特点、目标和市场需求进行定制。绩效考核应该是定期进行的，并与医院管理层和医务人员进行讨论和反馈，以便改进和完善医院的绩效和服务质量。

医院科室绩效考核方案细则？

建议医院绩效分配方案包括：

1、对优秀医务人员进行定期奖励和评估；

2、对医院实施严格的服务质量监督；

3、重视医院团队合作能力，以提高服务质量；

4、强化家庭医生工作，改进医疗模式；

5、制定完善的绩效奖励机制，依法予以奖励。

事业单位绩效考核管理办法？

1、基本原则

　　以“谁主管、谁负责、谁评价”为原则，采取自上而下的评价方式，形成上级考核下级、一级考核一级的组织评价机制。

　　2、考核分数计算办法

　　各项工作得分由该项工作的直接领导对照每个工作人员个人绩效工作台账、工作目标的完成程度和完成质量给予打分，常规工作总分为50分，如果同时兼科室工作和下社区工作，则每项为25分;重点项目工作满分为40分，如果同时兼任两个项目，则每个项目为20分;如果无参加重点项目工作，常规工作得分则以总分90计;考勤分值总分为10分，根据考勤情况计分，全勤得10分，迟到一次扣1分，迟到10次或以上该项不得分，旷工一天扣5分，旷工两天或以上该项不得分;奖惩附加分根据奖惩情况酌情加分或扣分，加减分值最高为10分。考评得分=(常规工作得分+重点项目得分+考勤得分+奖惩附加分)×60%+党政领导测评分值×40%。其中，党政领导测评分值按测评结果排名计，排名前25%得分为90分，排名前25%—55%得分为80分，其他得分为70分。

　　绩效考核管理原则

　　(1)考核坚持逐级考核的原则;

　　(2)考核坚持公平、公正的原则;

　　(3)坚持以提高员工、部门及公司整体绩效为目的，持续改进的原则。